根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2023年3月15日至5月31日，市委第七巡察組對廣州新華出版發(fā)行集團(tuán)黨委進(jìn)行了巡察。2023年7月31日，市委巡察組反饋了巡察意見。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、提高政治站位，強(qiáng)化整改責(zé)任，深入推進(jìn)巡察整改工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)黨委高度重視巡察整改工作，成立集團(tuán)黨委巡察整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)巡察整改各項(xiàng)工作落地落實(shí)。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決把整改責(zé)任扛在肩上，多次組織召開專項(xiàng)會(huì)議研究部署、督查督辦，主動(dòng)匯報(bào)整改情況，以抓鐵有痕、踏石留印的力度抓好巡察整改“后半篇文章”。

（二）細(xì)化整改任務(wù)。集團(tuán)黨委將巡察整改工作作為重大政治任務(wù)，深刻反思巡察反饋各項(xiàng)問題，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、誠懇接受，研究制定整改方案，將巡察反饋的問題逐項(xiàng)分解，實(shí)行清單化、責(zé)任化、節(jié)點(diǎn)化，逐一抓好整改落實(shí)工作，按時(shí)保質(zhì)召開專題民主生活會(huì)，確保整改任務(wù)不松勁、不落空，全面提高巡察整改工作成效。

（三）全力推進(jìn)整改。集團(tuán)黨委堅(jiān)持把整改融入經(jīng)營管理、干部隊(duì)伍建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)全過程，舉一反三、標(biāo)本兼治，聚焦巡察整改成果運(yùn)用，做到問題梳理全覆蓋，全面對標(biāo)對表、扎實(shí)統(tǒng)籌推進(jìn)，務(wù)求以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，圓滿完成巡察整改工作任務(wù)，切實(shí)把巡察整改成效轉(zhuǎn)化為管理治理效能。

二、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，突出問題導(dǎo)向，逐項(xiàng)落實(shí)巡察整改措施

（一）關(guān)于黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用不強(qiáng)，老牌企業(yè)未煥發(fā)新活力方面

1.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在短板的整改。

一是嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，并部署集團(tuán)貫徹落實(shí)意見，按要求組織專題學(xué)習(xí)《關(guān)于推動(dòng)出版深度融合發(fā)展的實(shí)施意見》，進(jìn)一步提高了學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一的能力水平，為全面推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，將意識(shí)形態(tài)工作情況納入民主生活會(huì)對照檢查材料的重要內(nèi)容。

二是及時(shí)完成保密組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，印發(fā)《廣州新華出版發(fā)行集團(tuán)關(guān)于臨時(shí)調(diào)整保密領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員的通知》，制定《廣州新華出版發(fā)行集團(tuán)涉密人員管理制度》，及時(shí)簽訂《廣州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任告知書》，完善保密工作閉環(huán)。

三是修訂完善《中共廣州新華出版發(fā)行集團(tuán)股份有限公司委員會(huì)會(huì)議事規(guī)則（試行）》《廣州新華出版發(fā)行集團(tuán)股份有限公司關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法（試行）》，進(jìn)一步完善集團(tuán)議事決策流程，明確議事范圍，完善內(nèi)控管理、優(yōu)化資源配置。

四是制定《中共廣州新華出版發(fā)行集團(tuán)股份有限公司委員會(huì)關(guān)于基層黨組織換屆選舉工作的指引（試行）》，明確集團(tuán)黨委對基層黨組織換屆選舉工作的流程指引和審批要求。按照集團(tuán)黨委評(píng)星定級(jí)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)完成2022年度評(píng)星定級(jí)考核工作。2023年度修訂下發(fā)的下屬各單位和黨組織負(fù)責(zé)人年度績效考核中黨建工作占比作相應(yīng)調(diào)整，設(shè)置組織建設(shè)考核板塊，與集團(tuán)黨委關(guān)于黨支部（總支）評(píng)星定級(jí)的有關(guān)考核結(jié)果掛鉤。

2.黨委擔(dān)當(dāng)作為精氣神不足的整改。

一是集團(tuán)成立專項(xiàng)工作小組，全面梳理、分析和評(píng)估集團(tuán)現(xiàn)行的內(nèi)部管理制度，結(jié)合集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，組織制定和修訂內(nèi)部管理制度27項(xiàng)。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，修訂完善《廣州新華出版發(fā)行集團(tuán)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議議事規(guī)則（試行）》，《集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法》等制度。

二是集團(tuán)整體業(yè)績穩(wěn)中有升，加強(qiáng)重大項(xiàng)目庫管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為項(xiàng)目爭取獲得資金保障和支持。主動(dòng)“走出去”，加強(qiáng)與市屬國企的合作交流，帶動(dòng)新業(yè)務(wù)收入不斷上升，成立新華文化傳媒服務(wù)有限公司，探索打造“新華公共文化服務(wù)”新特色品牌，圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，積極調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)模式，促增長。

三是加強(qiáng)對“十四五”規(guī)劃的落實(shí)管理，強(qiáng)化集團(tuán)“十四五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目的清單化管理、工程化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)。定期組織召開集團(tuán)經(jīng)營工作推進(jìn)會(huì)，各下屬公司按照實(shí)際情況組織召開經(jīng)營分析會(huì)議，重點(diǎn)分析經(jīng)營業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及提出下一步業(yè)務(wù)發(fā)展對策。定期組織召開重點(diǎn)項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)，持續(xù)強(qiáng)化“項(xiàng)目為王，項(xiàng)目為先”的工作導(dǎo)向，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地見效。

四是明確戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰實(shí)施路徑，將實(shí)施“融合發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“構(gòu)建廣州地區(qū)高效的出版發(fā)行網(wǎng)絡(luò)”和“努力承接公共文化服務(wù)的市場化運(yùn)營”兩條工作主線，以求實(shí)現(xiàn)“一業(yè)為主、多元支撐”戰(zhàn)略布局。迭代網(wǎng)購平臺(tái)，擴(kuò)大銷售品種，搭建線上立體營銷矩陣體系，提升線上營銷收入。集團(tuán)積極對接外部資源，加強(qiáng)與國有企業(yè)、政府機(jī)關(guān)單位溝通合作，不斷開拓多元業(yè)務(wù)，與荔灣區(qū)委宣傳部簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，全力打造廣州公共文化服務(wù)新高地。

3.干部隊(duì)伍建設(shè)較為薄弱的整改。

一是印發(fā)《關(guān)于各公司提交人才隊(duì)伍建設(shè)工作思路的通知》，結(jié)合轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)對關(guān)鍵人才、后備人才培養(yǎng)與發(fā)展的需要，謀劃未來三年人才建設(shè)計(jì)劃。結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及轉(zhuǎn)型發(fā)展對專業(yè)核心人才、高端人才需要進(jìn)行分析，制定集團(tuán)人才培養(yǎng)規(guī)劃，明確未來三年集團(tuán)人才發(fā)展、培養(yǎng)重點(diǎn)工程。修訂印發(fā)《集團(tuán)人才引進(jìn)管理辦法》，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)類型及具體條件，促進(jìn)優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度。

二是組織召開人事專項(xiàng)工作會(huì)議，分析人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃及人才流失原因，針對共性問題交流研討，有針對性地指導(dǎo)各公司修訂完善有關(guān)人才培養(yǎng)、薪酬管理與績效考核等方面的工作制度，力爭從薪酬績效方面、企業(yè)文化與核心價(jià)值方面多措并舉減少人才流失。

三是集團(tuán)完善總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正副職配備，下屬公司班子建設(shè)已按要求陸續(xù)完善到崗。修訂完善集團(tuán)下屬公司負(fù)責(zé)人績效考核方案，健全下屬公司負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系。建立健全相應(yīng)的工資總額審批、預(yù)警和獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部分配監(jiān)督與管控，規(guī)范企業(yè)收入分配秩序。

（二）關(guān)于集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展有差距，改革轉(zhuǎn)型還有待新突破方面

4.出版深度融合步伐不快的整改。

一是增強(qiáng)出版資源開拓能力和重大選題項(xiàng)目策劃統(tǒng)籌能力，成立廣州出版社出版專家?guī)?，為重點(diǎn)選題策劃提供專業(yè)指導(dǎo)和內(nèi)容創(chuàng)作支撐。由廣州出版社策劃出版的《粵劇表演藝術(shù)大全》《十三行與海上絲綢之路》入選“十四五”時(shí)期國家重點(diǎn)圖書、音像、電子出版物出版專項(xiàng)規(guī)劃；《帶你讀懂廣州兩千年》“讀懂廣州”書系之《文學(xué)里的廣州》分別在第十屆全國書籍設(shè)計(jì)藝術(shù)展覽中獲獎(jiǎng)。

二是立足大灣區(qū)城市出版社定位，與本土歷史文化機(jī)構(gòu)，保持長效溝通與合作，2023年已策劃、出版《消失的名菜》《大粵菜》《帶你讀懂廣州兩千年》，“讀懂廣州”書系之《文學(xué)里的廣州》《建筑里的廣州》等10多個(gè)項(xiàng)目。加強(qiáng)與同行交流和調(diào)研學(xué)習(xí)，充分利用各自地域優(yōu)勢及本土歷史文化資源，借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短。

三是實(shí)施媒體融合轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，賦能業(yè)務(wù)高效發(fā)展，初步形成《廣州新華出版發(fā)行集團(tuán)媒體融合轉(zhuǎn)型方案》。打造陽光教育“智慧點(diǎn)陣筆”，創(chuàng)新運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)AR/XR技術(shù)進(jìn)行數(shù)字非遺、科普文化和國防教育等主題的研學(xué)課程教育。開發(fā)針對老師教學(xué)和學(xué)生輔助學(xué)習(xí)的配套數(shù)字資源近1000種，研發(fā)閱讀課程，以閱讀資源建設(shè)、閱讀數(shù)據(jù)采集、全學(xué)科閱讀教學(xué)實(shí)踐以及全學(xué)科閱讀效果評(píng)價(jià)的全流程服務(wù)，助力書香校園建設(shè)。

四是加強(qiáng)與新媒體渠道優(yōu)質(zhì)達(dá)人合作，實(shí)現(xiàn)商品推薦和商品分銷，推動(dòng)資源互換的合作模式，拓展銷售渠道，實(shí)現(xiàn)銷售增長。積極參與市外招投標(biāo)項(xiàng)目，完成鐵路系統(tǒng)內(nèi)“圖書采購”與“空間建設(shè)服務(wù)”的招投標(biāo)工作。天津店銷售態(tài)勢良好，肇慶店逐步完善轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)整，取得較好成效。

五是加強(qiáng)出版規(guī)劃，做實(shí)主題圖書出版，大力拓展市場類圖書策劃編印，圍繞優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、提升青少年素養(yǎng)、文學(xué)藝術(shù)等主題，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目出版。持續(xù)以高度的責(zé)任感和使命感完成“課前到書人手一冊”的政治任務(wù)。全力推進(jìn)文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，開拓多元化營銷渠道，持續(xù)引進(jìn)多元化合作商戶，推動(dòng)研學(xué)活動(dòng)方面取得較好效果。積極應(yīng)對圖書市場銷售趨勢變化，加強(qiáng)貨源報(bào)訂和到貨跟蹤工作，加大對圖書熱點(diǎn)的把握，及時(shí)補(bǔ)充市場需求量大的圖書產(chǎn)品。創(chuàng)新大客戶服務(wù)形式，提供閱讀空間建設(shè)與文創(chuàng)定制服務(wù)。

5.圖書銷售轉(zhuǎn)型停滯不前的整改。

一是成立發(fā)行板塊整合工作專項(xiàng)小組，多次召開專題會(huì)議，形成《廣州新華出版發(fā)行集團(tuán)關(guān)于發(fā)行板塊整合工作總體方案》，進(jìn)一步摸查當(dāng)前業(yè)務(wù)開展情況，盤算各公司的基本情況，為整合的具體方案提供數(shù)據(jù)依據(jù)和支撐。

二是成立廣州市新華書店整合工作委員會(huì)，推動(dòng)整合有關(guān)工作要求，參與相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議研討，研究整合事項(xiàng)。

三是合作共建閱讀空間，推出“花城書房”特色閱讀空間品牌，建成推出農(nóng)家書屋、紅棉悅讀、親子悅讀、綠美公園、行走書廂、云端悅讀和廣州塔等7個(gè)系列28個(gè)閱讀空間。

四是加快推進(jìn)城市文化綜合體項(xiàng)目的重新開發(fā)建設(shè)，完成項(xiàng)目規(guī)劃方案編制服務(wù)采購的招標(biāo)工作，確定專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃方案的編制。

五是積極鏈接外部資源，加強(qiáng)文創(chuàng)產(chǎn)品的自有品牌開發(fā)力度，銷售持續(xù)上升。明確品牌定位，形成差異化發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)品牌化產(chǎn)品發(fā)展路徑。大力開拓文創(chuàng)業(yè)務(wù)新板塊，與貴州黔南州合作舉辦“非遺新鏈接 版權(quán)新傳承”粵黔非遺版權(quán)創(chuàng)新交流活動(dòng)，進(jìn)一步帶動(dòng)對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承和保護(hù)。

六是明確實(shí)體書店“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)要求，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)行板塊業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，通過持續(xù)完善文創(chuàng)供應(yīng)鏈管理機(jī)制、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品甄選、整合資源創(chuàng)新服務(wù)形式、文化活動(dòng)引流等多種方式，提升非書產(chǎn)品銷售比重。

七是做好頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)一體化建設(shè)，全面優(yōu)化線上品類，不斷擴(kuò)充供應(yīng)鏈豐富程度，線上線下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)私域引流，優(yōu)化直播和短視頻運(yùn)營，持續(xù)為線下導(dǎo)流。加快圖書出版端銷售渠道轉(zhuǎn)型，積極開拓自媒體平臺(tái)銷售渠道，提高自媒體線上營銷渠道占比，不斷推動(dòng)線上銷售渠道轉(zhuǎn)型新嘗試。

6.報(bào)刊亭規(guī)范管理有漏洞的整改。

一是制定《關(guān)于持續(xù)深入開展違規(guī)承租和出租報(bào)刊亭及其他問題排查工作實(shí)施方案》，持續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)全市報(bào)刊亭的經(jīng)營紀(jì)律管理和常態(tài)化巡查工作。完成修訂《報(bào)刊亭使用協(xié)議（示范亭）》進(jìn)一步明晰使用要求，持續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，積極引導(dǎo)經(jīng)營者強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營意識(shí)。全力開拓各類廣告客戶，豐富廣告品牌架構(gòu)，結(jié)合品銷合一，以及銷售政策，廣告上畫率逐步提高。

二是加強(qiáng)報(bào)刊亭公益廣告巡查，運(yùn)用智能報(bào)刊亭LED顯示屏不間斷播放公益宣傳片，刊播了“英雄花開英雄城”“廣州讀書月”“讀懂中國”“羊城書展”“讀懂廣州”等公益主題廣告。持續(xù)做好公益廣告常態(tài)化巡查，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，保證報(bào)刊亭亭體公益廣告無污損。

（三）關(guān)于兩個(gè)責(zé)任落實(shí)不夠到位，監(jiān)督管控尚需要新作為方面

7.“兩個(gè)責(zé)任”壓得不緊的整改。

一是嚴(yán)格按照有關(guān)要求，按時(shí)按質(zhì)完成廣州市黨風(fēng)廉潔建設(shè)主體責(zé)任評(píng)估系統(tǒng)填報(bào)任務(wù)，并按要求組織開展三方民意調(diào)查有關(guān)工作。2022年度總體排名較之前已有較大提升，后續(xù)將繼續(xù)按照要求做好相關(guān)工作。

二是集團(tuán)紀(jì)委緊盯重點(diǎn)人重點(diǎn)事，列席黨委會(huì)議和班子會(huì)，監(jiān)督“三重一大”事項(xiàng)決策、實(shí)地監(jiān)督檢查、深入基層走訪調(diào)研，不斷加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。深入開展專項(xiàng)治理，開展“室組企”聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。進(jìn)一步規(guī)范信訪舉報(bào)處理工作，修訂完善《信訪舉報(bào)受理和辦理工作實(shí)施細(xì)則》。增強(qiáng)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)督力量，持續(xù)健強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，全面提升紀(jì)檢監(jiān)察干部專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，扎實(shí)開展主題教育和教育整頓。

三是開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，印發(fā)集團(tuán)《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》制定《廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查工作方案》。做深做實(shí)警示教育，簽訂《廉潔自律承諾書》，組織觀看國有企業(yè)管理人員職務(wù)犯罪案件庭審，教育引導(dǎo)集團(tuán)全體黨員、干部時(shí)刻繃緊紀(jì)律作風(fēng)這根弦。

四是修訂完善集團(tuán)監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，嚴(yán)格按照制度有關(guān)規(guī)定落實(shí)，定期組織召開監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)籌監(jiān)督力量、共商監(jiān)督事項(xiàng)，形成監(jiān)督合力。

8.經(jīng)營管理存在風(fēng)險(xiǎn)的整改。

一是通過RPA機(jī)器人技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)及銷售系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接交互，有關(guān)銷售收入、應(yīng)付款結(jié)算、收退貨數(shù)據(jù)、內(nèi)部公司間調(diào)撥數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)互通。

二是督促各公司加強(qiáng)商品管理，修訂有關(guān)商品管理制度，規(guī)范商品調(diào)撥流程，降低商品損耗，加強(qiáng)對賣場的防盜設(shè)備開展常態(tài)化的巡檢。完善業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)倉庫進(jìn)銷存退流程管理，強(qiáng)化倉管人員的商品管理及流程管控意識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

三是修訂完善集團(tuán)資產(chǎn)評(píng)估、物業(yè)租賃管理制度，開展專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化完善商戶的臺(tái)賬管理，加強(qiáng)對招商流程的監(jiān)督，進(jìn)一步完善文件審批環(huán)節(jié)，提升物業(yè)規(guī)范化管理能力和水平。

四是加強(qiáng)投資管理，依法依規(guī)溝通處理，通過法律途徑落實(shí)后續(xù)相關(guān)工作。

三、加強(qiáng)政治引領(lǐng)，保持整改力度，鞏固深化巡察整改成效

經(jīng)過近三個(gè)月的集中整改，集團(tuán)的巡察整改工作雖然取得階段性成效，解決了一些矛盾和問題，但與市委的要求還有一定差距，與高質(zhì)量發(fā)展的要求還有一定差距，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，絲毫不能懈怠。下一步，集團(tuán)將繼續(xù)抓好后續(xù)整改工作，鞏固深化整改成效，不斷拓展整改成果運(yùn)用的深度和廣度。

一是提高政治站位，推動(dòng)巡察整改工作全面落實(shí)。集團(tuán)黨委將以這次巡察整改為新的起點(diǎn)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，切實(shí)履行管黨治黨主體責(zé)任，不折不扣抓好巡察反饋問題整改，加強(qiáng)巡察整改跟蹤問效，確保責(zé)任不落實(shí)不放過、問題不查清不放過、整改不到位不放過，全面營造集團(tuán)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)鞏固深化巡察整改成果。始終堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、勁頭不松、力度不減，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和鍥而不舍的精神，繼續(xù)抓好后續(xù)整改工作。對已經(jīng)完成的整改工作，及時(shí)組織“回頭看”，鞏固整改成果。對尚未完成的整改事項(xiàng)，緊盯不放，善始善終，務(wù)求實(shí)效。對涉及長遠(yuǎn)的整改任務(wù)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地向前推進(jìn)。加強(qiáng)對整改成果的總結(jié)和運(yùn)用，積極探索將行之有效的整改成果轉(zhuǎn)化為管黨治黨的制度機(jī)制，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

三是錨定改革目標(biāo)，以整改成效推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要深入領(lǐng)悟貫徹習(xí)近平文化思想，充分發(fā)揮巡察整改推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展的“利器”作用，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的素質(zhì)和本領(lǐng)，把巡察整改與做好當(dāng)前工作、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地見效，努力實(shí)現(xiàn)以整改落實(shí)補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)、完善制度機(jī)制，真正把巡察整改的過程轉(zhuǎn)化為解決集團(tuán)發(fā)展問題難題、推動(dòng)集團(tuán)改革創(chuàng)新的過程。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：020-83550893；電子郵箱：xcbjjz@gz.gov.cn，通信地址：廣州市越秀區(qū)東風(fēng)中路503號(hào)東建大廈廣州市紀(jì)委監(jiān)委駐市委宣傳部紀(jì)檢監(jiān)察組（信封請注明“對廣州新華出版發(fā)行集團(tuán)股份有限公司巡察整改情況的意見建議”），郵政編碼：510031。

 

中共廣州新華出版發(fā)行集團(tuán)股份有限公司委員會(huì)

2024年6月12日